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🌐 Rester compétitif dans un monde numérique

Fut un temps, la transformation digitale a rebattu les cartes, faisant disparaître beaucoup de sociétés. Aujourd’hui, c’est un processus continu. L’innovation constante est le seul moyen de surpasser les concurrents et de devancer le changement.

🎯 Le défi : créer une entreprise compatible avec le numérique

Des équipes cloisonnées, des pénuries de talents, des problèmes de qualité des données et des processus obsolètes entravent la transformation. Et pendant que vous luttez contre ces problèmes, vous ne pouvez pas quitter des yeux les opérations qui génèrent actuellement des revenus.

🗺 Lorsque vous êtes sur un parcours de transformation numérique

Je peux vous servir de guide et de “regard neuf”. Grâce à mon approche intellectuelle, ma curiosité profonde et ma perspective unique sur les technologies émergentes, je suis là pour établir une feuille de route pour votre avenir numérique.

🤝 Travailler avec un consultant en transformation digitale

Sélectionner une équipe pour travailler sur des projets critiques pour l’entreprise n’est pas une décision facile, mais il existe des qualités indispensables pour un partenaire efficace :

• Numérique d’abord. Le numérique n’est pas seulement une question de technologie – c’est un ensemble de philosophies et de pratiques qui influencent comment et pourquoi vous travaillez. Votre partenaire de transformation numérique n’y parviendra pas s’il n’est pas immergé dans le numérique.
• Gamme de compétences. La vision et l’intelligence ne sont pas négociables, mais vous avez besoin d’une équipe de penseurs avec un fort penchant pour l’action. Je peux m’assurer que les idées sont pratiques et vous aider à les suivre.
• Générer des idées. Un bon partenaire viendra avec beaucoup d’idées. Un excellent partenaire maximisera toutes les ressources à votre disposition, collaborant pour débloquer des idées que vos employés et clients ne savaient pas qu’ils avaient.

🛠 Le processus de Transformation Numérique par AveyronWeb

Dans un projet de transformation numérique, vous ne pouvez pas planifier la solution tant que vous n’avez pas défini le problème. Bien que chaque engagement soit différent, je m’appuie sur une boîte à outils qui a conduit avec succès les initiatives de changement précédentes.

🌐 Audit numérique

Je commence par un diagnostic de la situation actuelle, en examinant de près le “paysage” de votre entreprise.

Je adopte une approche discipline par discipline. Un audit peut vous montrer quelle est la pratique standard et quelle est la meilleure pratique pour une catégorie, en identifiant les concurrents émergents, les nouvelles tactiques et l’évolution des comportements du public.

Plus important encore, les audits peuvent vous aider à repérer les risques et les opportunités, ce qui vous donne une longueur d’avance dans la préparation de la suite.

💡 Atelier Innovation

Un atelier d’innovation réunit mon expertise et votre équipe dans un processus structuré avec une animation ouverte d’esprit.

L’objectif est de définir un problème “pratico-pratique”, puis de générer des idées pour le résoudre. En faisant appel à une diversité d’expertises et de styles de pensée, et en explorant des idées sans crainte, je peux générer de nouvelles possibilités et affiner mes idées les plus fortes.

Je hiérarchise les idées en fonction de la valeur pour l’organisation et de la préparation à la réalisation, en faisant évoluer les projets de grande valeur et de grande préparation avec un outil de type Canevas de Business Model.

⚙️ La meilleure plus value

Les initiatives de changement peuvent générer de nombreuses idées mais peu de résultats.

Heureusement, AveyronWeb est un partenaire de mise en œuvre ainsi qu’un partenaire d’idées. Une fois que j’ai des idées hautement prioritaires, je commence à définir un produit à grande plus value – la version de votre idée qui offre le plus de satisfaction client avec le moins d’efforts et de dépenses initiales possibles.

Je détermine à quoi ressemblerait le produit et ce qu’il faudrait pour le construire. Une fois que j’ai appréhendé cela, je rentre dans la gestion de projet : estimations des coûts, dépendances, budgets et ressources, et je suis prêt à commencer à le réaliser.